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【政策解读】解析加油站委托管理模式 创博高科洞察加油站发展趋势

2016-11-23 14:24:05      点击:

        

                            


  一、解析加油站委托管理模式

  1加油站委托管理发展趋势 

    1.委托管理背景面对越来越激烈的成品油市场竞争态势,越来越规范的劳动用工法律环境,越来越严格的安全环保要求和越来越高的人工成本压力,成品油销售企业应当将创新加油站零售管理模式、积极实施加油站委托管理作为应对挑战的措施予以重视。


    2.改革经验

  国外经验:

  经过长期发展变革,BP、壳牌等国际大的石油公司目前已形成四种加油站经营模式:自有自营型、自有他营型、他有自营型、特许经营型;

  两种管理模式:自管型和他管型。

  在激烈竞争的市场条件下,国外石油公司的经营管理模式正呈多元化发展趋势,自有自营、自管加油站逐渐减少,部分国际大石油公司甚至减少到十分之一左右,而其他经营管理模式,特别是自有他营加油站大幅增加。


  国内经验:

  国内油品销售企业目前正在探索实施的加油站委托管理,即将加油站现场管理和服务委托给社会上有资质的加油站管理服务公司。此管理模式的核心是在加油站所有权和经营权不变的前提下,变革加油站管理权,实质是他管模式,即承包商管理模式。


  二、某省石油加油站委托管理模式


     委托管理原则

  “五统一、两确保、两不变”原则确保承包人, 优先考虑加油站员工成立个人公司后承包。


   1.委托形式

  委托管理模式以个人公司为主、多人公司为辅。

  (1)个人公司可由公司员工按照《公司法》设立的一个有限责任公司构成。

  (2)多人公司是指2人以上、50人以下股东设立的有限责任公司。


  2.个人公司承包的优势有哪些?

  一是提高收入:受托方由加油站员工直接转变为“老板”,加油站管理的成果直接与其收入待遇挂钩。

  二是管理易上手:受托方本身是加油站员工转变而来,对委托方规章制度、管理规范和加油站经营管理情况比较熟悉,管理易上手。

  三是提高管理效率:受托方是一人有限责任公司,“老板”既是站长,这种模式减少了管理环节,节省了管理人员,因而管理成本比较低。


 

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