加油站信息管理系统

更新:2015-7-16 16:33:30      点击:
  • 品牌:   天石通
  • 型号:   3.0
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产品介绍

 

                                                                                      

 

   随着社会经济的稳步发展和人民生活水平的不断提高,石油成为与人们生活息息相关的一种战略资源。不论是企事业单位对车辆用油的控制,还是石油销售商对加油站的管理都在由粗放型向集约型转变。在信息技术风靡全球的今天,计算机技术无疑成为加油站规范管理、节约成本、提高效益的一种有效手段。
  中国是世界上继美国之后的第二大石油消费国,也是正在崛起的汽车大国,随着国民经济和汽车工业的迅猛发展及成品油市场的不断扩大,中国加油站数量正迅速增长,根据加油站服务网统计1993年为3.8万座,2000年上升约为10万座,05年略有下降为8.5万座,而这其中还不包括各企事业单位的内部加油站。
  总体上,加油站可以分为三大阵营:
  一是中国石化、中国石油、中国海洋石油为主的国有控股加油站;
  二是由社会资本组建的地方石油企业所属加油站;
  三是大型企业(如交通运输企业)的内部加油站,三种类型的加油站在数量上成三足鼎立之势。
  在国有控股加油站中,中国石化构建好了IC卡管理系统网络并开始大规模发卡,中石油也在积极筹备中。社会加油站和企业内部加油站,由于资金、技术等原因,其加油站的管理水平还比较落后,还少有利用信息技术进行管理的,大多停留在人工管理的水平上,不论是加油数据的采集、记录,还是油品销量、库存统计、金额结算、报表分析,或是大型客户(单位)的用油管理,以及收据、发票的开具,都是由手工完成,人工管理带了种种弊端。
  从社会加油站角度看,主要是:
  强度大:加油员工既要加油,又要对数据进行记录统计、现金结算、找零,往往顾此失彼;
  漏洞多:由于没有采用信息化管理手段,无法记录每次加油的交易信息,加油站的结算通常利 用上下班的油量总数来结算,遇到调价时,难以获得一个班次真实的交易金额;对于单位用油,驾驶员伙同加油工盗油现象时有发生,这不仅给用油单位造成经济损失,也使得石油销售企业遭受信誉蒙羞;
  效率低:手工管理,大大增强了员工的劳动强度,增加了人员编制,降低了效率;
  考核难:经营者无法记录每个员工的加油量、加油时间,对员工的业绩考核难以有客观的依据,不利于激发员工的工作热情;
  安全差:大量的现金交易,增加了员工的工作量,并加大了财务风险(如假钞、抢劫);另一方面,对加油机是否允许加油,不能进行指令控制,导致夜晚加油工工作疲惫时,盗油现象频发。
  从内部加油站的角度看,主要是:
  管理复杂:传统的业务管理具有统计困难、结算复杂、业务量大、周转时间长等不利因素;
  决策困难:油品采购、销售、库存的实时查询难以实现,不能快速为计划采购、指标分配、经验决策提供有利依据;
  流失严重:无法准确掌握每辆车的油耗,对于车辆的运行成本难以控制和核算,容易造成资源浪费和流失。
  加油站信息管理系统可以很好的解决以上问题,它是21世纪油料管理的发展趋势,是信息技术(计算机技术、数据库技术、自动化技术、智能卡技术、RFID电子标签技术、网络通信技术等)在油料自动化、智能化管理中的应用,利用当前迅猛发展的信息技术对油料销售、油料配给等进行实时、高效、智能的监控和管理,从而能极大地降低加油站运行和管理成本、减少浪费,以最低代价获取最佳效益,为加油站提高效率、节约成本、创造价值。 

 

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